Evoluir sem um mapa aumenta o risco.
A empresa queria avançar no Senior, mas as dores se misturavam: cadastro, processo, gente e integração. Sem um recorte claro, qualquer projeto virava um pacote grande demais.
O diagnóstico organizou a decisão
- Leitura da maturidade atual de ERP e HCM
- Gaps entre o que o sistema registra e o que a operação faz
- Frentes priorizadas por impacto e esforço
- Roteiro curto para as primeiras evoluções, sem “big bang”
Com o mapa na mesa, a diretoria escolheu por onde começar. O projeto seguinte nasceu menor, mais seguro e com critério de sucesso visível.
